在時代主體逐漸轉(zhuǎn)變的時候，80、90這類極具個性化的群體走上時代前沿，個性化需求被無限放大，接著定制家具崛起，在更懂消費者的創(chuàng)意需求和實際需求下強(qiáng)多了成品家居的不少市場份額，后可可矛盾多多、危機(jī)重重。

成品家居充滿危機(jī)?

      在家居行業(yè)遇冷的這一年，定制家居逆勢而上。另外，順應(yīng)國家提出的“供給側(cè)改革”，消費者化被動為主動，這預(yù)示著消費者需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，“閉門造車”與時代潮流相違背。也正是由于定制家居的吃香，加之近幾年傳統(tǒng)家居市場的低迷，有人預(yù)言成品家居已經(jīng)“窮途末路”，會被定制家居取而代之，讓不少成品家居企業(yè)充滿危機(jī)感。

      然而，定制作為一種強(qiáng)調(diào)消費者個性化需求的生產(chǎn)模式，注定不同于大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“質(zhì)”而不是“量”。這個“質(zhì)”對于定制家居來說，就是需要軟件、技術(shù)、數(shù)據(jù)的支持。有行業(yè)人指出，目前大多數(shù)定制企業(yè)只不過在“小打小鬧”，不能稱得上真正的“定制”。由于大多數(shù)企業(yè)做定制是“半路出家”，缺乏基本功，沒有相應(yīng)的軟件和技術(shù)支持，也沒有管理的大數(shù)據(jù)，并且習(xí)慣于過去的批量式生產(chǎn)，“定制”對于他們來說只是改改顏色、尺寸，這種方式歪曲“定制”的本質(zhì)，往往事倍功半，無異于自找麻煩。

鹿死誰手 用實力說話

      業(yè)界有人認(rèn)為，“家居行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，定制只是其中一個方面，也有可能會出現(xiàn)更先進(jìn)的東西取代它。”這種看法并非毫無依據(jù)，在市場正常的發(fā)展規(guī)律下，成品和定制這兩個市場可以說是共生共存，不會出現(xiàn)誰取代誰或者誰輕誰重的現(xiàn)象。

      伴隨80、90后逐漸成為消費主力的趨勢，家居設(shè)計方面的個性化需求也逐步加重，但在定制產(chǎn)品里，并不是全部都是非標(biāo)產(chǎn)品，同樣存在標(biāo)準(zhǔn)的部分，比如說索菲亞、尚品宅配這樣的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的設(shè)計是建立在客戶的個性化需求上，但產(chǎn)品的顏色、尺寸、款式等則由工廠分配，同樣的顏色、尺寸、款式再分類批量生產(chǎn)，這一類就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)部分。

      從另一個角度分析，定制家居的出現(xiàn)給成品家居帶來一個警示：消費者需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，變則通，不變則亡。正如一位企業(yè)家所說的：“企業(yè)已有的優(yōu)勢未來不見得就是優(yōu)勢。”對成品家居而言，有渠道，有品牌，有生產(chǎn)力，但如果不順勢而變，不去探索創(chuàng)新之路，不去融入新技術(shù)，打造堅固的設(shè)計力量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)，怎樣去滿足消費者需求?怎樣在諜影重重中殺出一條血路?

      這個道理，說的對象是成品家居，也是定制家居，前路滿是未知的變數(shù)，擁有真正的實力最終才能搶占市場。

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